“欧加系”掌门人陈明永原本从段永平手中接过的，是在2002年改名为步步高视听电子有限公司之步步高AV厂，但这个公司在后面的发展中已远离“欧加系”核心圈。
绿厂前身则是2003年注册成立的东莞盛铭电子，并被接下来于2004年成立的东莞市欧珀电子工业所百分百控股——这个公司在十一年后改名为广东欧加控股，至此“欧加系”初步成型。
盛铭电子初期发展的是蓝光机和MP3等业务，但后面为了发展手机业务便于2007年改名为了欧珀移动通信，并最终于2018年改名为了现在的OPPO广东移动通信。
一加创始人刘作虎可谓是欧加系的核心高管了，他1998年于浙江大学毕业后便已进入刚成立一年的步步高AV厂工作，并于2003年担任刚成立的盛铭电子开发部长。
在步步高内部，一直都有个不成文的“校友圈”规律。例如步步高创始人段永平毕业于浙江大学，而步步高AV厂的掌门人陈明永及其副手金乐亲亦皆毕业于浙江大学！
这时候同样是浙江大学校友圈的刘作虎，掌管盛铭电子开发部影音产品开发两年后，正式开始推出自家蓝光机产品，可惜当时蓝光机的价格太高在国内根本卖不动。
这时候，对新技术和高售价接受度更高的美国市场便成为了内部寄希望所在，而且早在2004年陈明永便于美国硅谷，设立了集研发与生产于一体的 OPPO Digital 公司。
2006年，刘作虎便被委以重任，前往美国开拓蓝光机业务。由于当时美国线下的百思买、沃尔玛等渠道进入门槛太高，且铺货成本过大，于是刘作虎便另辟蹊径选择了互联网渠道。
他先是跑到美国几个大型影音设备论坛，注册了账号并开始频繁发声，期间有意无意地为自家OPPO蓝光机做宣传，最终在“论坛大牛”身份稳固后便适时推出了自家蓝光机。
有趣的是，若要追溯互联网模式之鼻祖，还得说到黄章于2003年采用同样方式推出魅族MP3的历史；到了刘作虎这里其唯一的区别，就是将产品换成高技术高售价的蓝光机。
2008年，刘作虎晋升为OPPO蓝光事业部总经理。但后来由于OPPO国内智能机转型不顺，陈明永便在2012年将他调回国内主导市场营销，于是就有了Find5等经典手机的诞生。
2013年十月份，刘作虎宣布离开OPPO，并在一个月后成立了一加科技——由欧加控股百分百控股。2021年六月份，一加因为疫情影响海外发展受阻，正式被OPPO并购。
2000年，李炳忠从南京航空航天大学毕业，并进入步步高AV厂。此后他步步高升，历经工程师、开发主管、研发项目经理等职位，并最终于2009年升任步步高视听电子总经理一职。
2010年，由于传统DVD市场的不断萎缩，步步高纵为行业龙头亦无力维持。最终此条产品线正式被砍，而李炳忠也转而加入OPPO，面对全新的手机业务还选择从项目经理开始做起。
很快，他便成为了手机开发部门的负责人，并在2013年十月份成为了OPPO海外业务负责人。当时OPPO的海外业务才刚刚起步，但早已习惯从零开始的李炳忠却并没有畏惧艰难。
于是OPPO海外业务就从李炳忠刚接手时的，仅尝试性进入泰国等三个国家且整个海外总部团队也不过十余人，变成了先后进入东南亚、南亚、非洲、中东等30余个新市场的大分部！
在其带领下，绿厂在东南亚及南亚多个市场迅速发展，并助力OPPO在2017年取得亚洲销量第一的好成绩！此后他又在2018年率团队攻入日本市场，并开始欧洲区域市场的筹备工作。
“不就是再次证明一次自己吗?”李炳忠云淡风轻地谈到，创业对他来说无非是再次从熟悉的区域离开，进入一个陌生的领域。所以当OPPO海外业务发展迅速之时，他又有了全新计划。
一切皆源于一次去印度古尔冈的出差，当时李炳忠碰巧跟印度最大的电商平台 Flipkart 之副总裁聊了一次，当时对方提出能不能让OPPO推出一个线上品牌以满足部分年轻人的诉求。
听了这个建议后陷入沉思的李炳忠，在浏览 Flipkart 手机网络评价的时候发现大量产品都低于4分（满分5分），这说明消费者的满意度确实非常差，或许会是个胜算极大的商业机会？
2018年八月底，已经离职一个月的李炳忠正式成立了realme——其背后由欧加控股百分百控股，并于印度推出了旗下第一款手机，接下来的2019年五月份又开始进入了中国市场。
刘作虎创立一加后，虽然一直强调这是一家完全独立的公司和OPPO并无关系，但其从诞生开始就一直在共享OPPO雄厚的供应链和生产制造资源。
甚至连第一代一加手机的整体机身设计，也可以看见很多 OPPO Find5 的经典设计元素；毕竟同为欧加控股的下属公司，为其倾斜OPPO在供应链、研发等资源的支持可谓理所应当。
既然研发生产等最基本的事情不用操心了，那么刘作虎在网络营销方面的优势便可得到充分发挥，于是定位“极客”的一加品牌便在全球范围内吸引了一大批粉丝。
但就在一加不断冲击高端的过程中，却不可避免地与自己老大哥OPPO起了冲突，例如在2019年一加7 Pro登上巅峰并在国内热销之时，OPPO甚至都没有更新旗舰产品线。
此后随着一加出海受阻，其要活下去必然的选择就是增加国内市场之份额，但OPPO的旗舰从2020年开始已经决定一年一更了，同为“欧加系”结果小弟却要来抢大哥饭碗那还得了？
于是就可以看到，2020年刘作虎回归OPPO出任首席产品官，同年还推出了低定位的一加8T；到了2021年三月份又迎来了“氢OS”的落幕，接下来的六月份一加更是直接被收编。
同样的，真我虽然也一直强调其自身独立性，但从其诞生开始就享受到了OPPO工业设计、软件研发、供应链整合等能力的滋润，例如realme UI便是基于OPPO之Color OS开发的。
甚至realme在东南亚市场开始布局时，还借用了一部分OPPO的渠道资源；此外其早期产品都是直接由OPPO工厂生产，后面才开始找ODM厂商代工。
所以真我的主要精力也是和一加刚起步时一样，放在了互联网营销上，只不过在品牌定位上明显有别于一加的极客精品策略，而是主打千元市场并以高质、设计感吸引年轻潮玩群体。
其实在国产智能手机发展史中，各个品牌之兴亡交替和《西游记》中的妖怪下场规律非常像——有后台的主人过来直接带走而没后台的都是被孙猴一棒打死，现实中往往也是如此。
例如完全没后台的锤子、金立以及母公司不靠谱的乐视、夏新等品牌早已消逝，而老牌强厂如波导、天语、酷派等则早已式微并转战老人机、山寨等赛道，放眼如今能在国内争锋之新锐品牌个个背后都有大佬兜着。
例如荣耀，其完整继承了华为时代的研发团队、供应链、渠道等核心资源；而红米，众所周知其就是“小米本米”，乃米系销量大头；剩下的iQOO、一加、真我，背后便是蓝绿核心网。
